MY HOUSE THAM GIA FREA HCM: ĐƯA QUẢN LÝ VẬN HÀNH VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ BẤT ĐỘNG SẢN

Một dự án bất động sản không kết thúc khi công trình hoàn thành và bàn giao. Từ thời điểm ấy, một hành trình dài hơn bắt đầu – hành trình khai thác, vận hành, bảo toàn tài sản và duy trì giá trị công trình trong suốt nhiều năm sử dụng.

Đó cũng là góc nhìn để lý giải sự tham gia của MY HOUSE tại Hội Doanh nghiệp Tài chính và Bất động sản TP.HCM (FREA HCM). Không đơn thuần mở rộng mạng lưới doanh nghiệp, MY HOUSE lựa chọn tham gia bằng chính lĩnh vực chuyên môn đã theo đuổi trong hơn một thập kỷ: quản lý và vận hành bất động sản.

Đặc biệt, tại FREA HCM, Luật sư Nguyễn Thị Mỹ Viễn – Chủ tịch HĐQT MY HOUSE đảm nhiệm vai trò Ủy viên Thường trực, Trưởng Ban Quản lý và Vận hành Bất động sản và Ban Thư ký; Ông Trần Văn Tuấn – Tổng Giám đốc MY HOUSE đảm nhiệm vai trò Ủy viên Thường trực, Phó Ban Quản lý và Vận hành Bất động sản.

Sự tham gia này mở ra một không gian rộng hơn để kinh nghiệm từ thực tiễn quản lý vận hành được kết nối với những lĩnh vực đang cùng tạo nên và duy trì giá trị của bất động sản.

FREA HCM VÀ 5 TRỤ CỘT CỦA MỘT HỆ SINH THÁI LIÊN NGÀNH

Ngày 01/10/2026, FREA HCM tổ chức Đại hội lần thứ I, nhiệm kỳ 2026–2029, đánh dấu bước phát triển mới trong định hướng xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp liên ngành.

Trong định hướng hoạt động, FREA HCM xác định 5 trụ cột gồm: Tài chính – Bất động sản – Pháp lý – Công nghệ – Truyền thông, đồng thời mở rộng kết nối với các lĩnh vực liên quan như xây dựng, quản lý vận hành và các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp.

Năm trụ cột không tồn tại độc lập mà có mối quan hệ xuyên suốt trong quá trình hình thành, phát triển và khai thác một bất động sản.

Tài chính tạo nền tảng về nguồn lực, dòng vốn và các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp phát triển. Bất động sản là lĩnh vực trung tâm, kết nối quá trình đầu tư, phát triển, khai thác và sử dụng tài sản. Pháp lý tạo hành lang cho thị trường vận hành minh bạch, ổn định và thích ứng với những thay đổi của chính sách. Công nghệ mở ra khả năng chuyển đổi số, tối ưu quản trị, khai thác dữ liệu và nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong khi đó, Truyền thông kết nối doanh nghiệp với thị trường, khách hàng và cộng đồng, góp phần xây dựng niềm tin và sự đồng thuận.

Giá trị của hệ sinh thái vì vậy không chỉ nằm ở từng trụ cột riêng lẻ, mà ở khả năng liên kết nguồn lực, chuyên môn và kinh nghiệm giữa các lĩnh vực. Đây cũng là điểm mở ra sự giao thoa với quản lý vận hành bất động sản.

TỪ QUẢN LÝ TÒA NHÀ ĐẾN QUẢN TRỊ GIÁ TRỊ TÀI SẢN

Thành lập từ năm 2013, MY HOUSE đã có hơn một thập kỷ hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực quản lý vận hành, với hơn 50 dự án đã và đang được quản lý tại nhiều địa phương. Thực tiễn đó mang đến cho MY HOUSE một góc nhìn đặc thù về bất động sản: góc nhìn từ giai đoạn tài sản thực sự đi vào đời sống.

Quản lý vận hành ngày nay không còn giới hạn trong những công việc dễ nhìn thấy như an ninh, vệ sinh, kỹ thuật hay chăm sóc cư dân. Một hệ thống vận hành chuyên nghiệp phải đồng thời giải quyết nhiều bài toán về quản trị tài sản, tổ chức nhân sự, ngân sách, pháp lý, an toàn, môi trường, công nghệ, chất lượng dịch vụ và quản trị rủi ro. Điều đó cũng làm thay đổi câu hỏi cốt lõi của nghề.

Không chỉ là “Tòa nhà hôm nay có vận hành ổn định hay không?”, mà xa hơn là “Tài sản này cần được quản trị như thế nào để tiếp tục duy trì chất lượng và giá trị trong 5 năm, 10 năm và nhiều năm sau đó?” Đây chính là sự chuyển dịch từ tư duy quản lý tòa nhà sang quản trị giá trị tài sản – nơi đơn vị vận hành không chỉ giải quyết những vấn đề của hiện tại mà còn góp phần gìn giữ giá trị của công trình trong dài hạn.

VÌ SAO MY HOUSE THAM GIA FREA HCM?

Câu trả lời nằm ở tính liên kết ngày càng cao của thị trường. Quản lý vận hành không thể phát triển tách biệt khỏi tài chính, pháp lý, công nghệ, truyền thông hay những thay đổi của thị trường bất động sản.

Một quy định mới về nhà ở có thể tác động trực tiếp đến hàng loạt dự án đang vận hành. Một lựa chọn thiết bị trong giai đoạn đầu tư có thể quyết định chi phí bảo trì nhiều năm sau. Một giải pháp công nghệ mới có thể thay đổi cách cư dân tương tác với Ban Quản lý. Hay một phương án thiết kế ban đầu có thể phát sinh những bất cập chỉ khi công trình thực sự được sử dụng.

Ở chiều ngược lại, quản lý vận hành sở hữu một nguồn giá trị đặc biệt: kinh nghiệm được tích lũy từ thực tiễn sử dụng công trình. Những vấn đề phát sinh sau bàn giao, dữ liệu vận hành, phản hồi của người sử dụng, hiệu quả của hệ thống kỹ thuật hay các tình huống pháp lý thực tế đều có thể trở thành nguồn tham khảo hữu ích cho Chủ đầu tư, doanh nghiệp bất động sản, đơn vị tư vấn pháp lý, doanh nghiệp công nghệ và các bên liên quan khi phát triển những dự án tiếp theo. Vì vậy, sự kết nối cần diễn ra theo cả hai chiều.

MY HOUSE tham gia FREA HCM để tiếp cận tri thức, kinh nghiệm và nguồn lực của một hệ sinh thái liên ngành; đồng thời mang những bài học từ thực tiễn quản lý vận hành trở lại hệ sinh thái ấy.

ĐƯA CHUYÊN MÔN QUẢN LÝ VẬN HÀNH VÀO FREA HCM

Sự tham gia của MY HOUSE tại FREA HCM được thể hiện cụ thể khi lãnh đạo doanh nghiệp trực tiếp đảm nhiệm những vị trí gắn với lĩnh vực chuyên môn cốt lõi.

Theo đó, Ls Nguyễn Thị Mỹ Viễn – Chủ tịch HĐQT MY HOUSE đảm nhiệm vai trò Ủy viên Thường trực FREA HCM, Trưởng Ban Quản lý và Vận hành Bất động sản và Ban Thư ký; Ông Trần Văn Tuấn – Tổng Giám đốc MY HOUSE đảm nhiệm vai trò Ủy viên Thường trực FREA HCM, Phó Ban Quản lý và Vận hành Bất động sản.

Đây là cơ hội để những vấn đề của ngành quản lý vận hành được trao đổi trong một không gian liên ngành rộng hơn. Đằng sau một vấn đề tại nhà chung cư có thể là câu chuyện pháp lý. Đằng sau một khoản chi phí vận hành là yêu cầu về tài chính và minh bạch. Đằng sau mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ là bài toán công nghệ, dữ liệu và con người. Và đằng sau một cộng đồng cư dân vận hành hiệu quả luôn cần cơ chế truyền thông, phối hợp và xây dựng sự đồng thuận.

Với kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý vận hành, MY HOUSE kỳ vọng đóng góp những góc nhìn từ chính quá trình khai thác và sử dụng bất động sản; đồng thời tiếp nhận thêm các góc nhìn chuyên môn từ tài chính, pháp lý, công nghệ, truyền thông và những lĩnh vực liên quan. Đó là một quá trình kết nối hai chiều: đưa tiếng nói của thực tiễn vận hành vào hệ sinh thái bất động sản và đưa tri thức của hệ sinh thái trở lại phục vụ hiệu quả hơn cho công tác quản trị tài sản.

ĐỂ QUẢN LÝ VẬN HÀNH ĐƯỢC THAM GIA SỚM HƠN TRONG VÒNG ĐỜI BẤT ĐỘNG SẢN

Một trong những giá trị của sự kết nối liên ngành là tạo điều kiện để các bên nhìn một bất động sản trong toàn bộ vòng đời, thay vì từng giai đoạn riêng biệt.

Người làm vận hành hiểu điều gì xảy ra với công trình sau nhiều năm sử dụng. Những kinh nghiệm ấy, nếu được phản hồi trở lại quá trình thiết kế, đầu tư và phát triển dự án, có thể góp thêm dữ liệu thực tiễn cho các quyết định ngay từ giai đoạn đầu.

Khi Chủ đầu tư hiểu rõ hơn những vấn đề có thể phát sinh sau bàn giao; khi doanh nghiệp công nghệ hiểu đúng nhu cầu của người vận hành; khi đơn vị pháp lý tiếp cận nhiều hơn với những tình huống thực tế; và khi đơn vị quản lý vận hành có cơ hội tham gia sớm hơn vào các cuộc trao đổi về dự án, các bên có thêm điều kiện để cùng hướng tới những công trình không chỉ tốt ở thời điểm bàn giao mà còn hiệu quả, an toàn và bền vững trong suốt quá trình sử dụng.

Đó cũng là ý nghĩa của một hệ sinh thái liên ngành: mỗi thành viên mang vào mạng lưới chuyên môn của mình, đồng thời tiếp nhận những giá trị từ các mắt xích còn lại.

KẾT NỐI ĐỂ CÙNG KIẾN TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG

Sau hơn một thập kỷ hoạt động, việc tham gia FREA HCM là bước kết nối phù hợp với hành trình phát triển của MY HOUSE. MY HOUSE vẫn kiên định với lĩnh vực cốt lõi là quản lý vận hành bất động sản, nhưng đặt chuyên môn ấy trong một bức tranh rộng hơn – nơi tài chính, pháp lý, công nghệ, truyền thông, đầu tư, phát triển và vận hành ngày càng có mối quan hệ chặt chẽ.

Bởi một dự án tốt không chỉ cần được đầu tư tốt và xây dựng tốt mà còn cần được vận hành tốt.

Giá trị của bất động sản không chỉ được tạo nên tại thời điểm khởi công, mở bán hay bàn giao. Giá trị ấy tiếp tục được kiểm chứng và bồi đắp qua từng năm công trình được quản trị minh bạch, vận hành an toàn, bảo trì đúng cách, ứng dụng công nghệ phù hợp và duy trì môi trường sống, làm việc có chất lượng.

Trong chuỗi giá trị đó, quản lý vận hành là điểm tiếp nối giữa những giá trị đã được kiến tạo và những giá trị cần được gìn giữ trong tương lai.

Với sự tham gia của MY HOUSE tại FREA HCM và vai trò chuyên môn của lãnh đạo doanh nghiệp trong Ban Quản lý và Vận hành Bất động sản, MY HOUSE tiếp tục mở rộng không gian kết nối, chia sẻ tri thức và đóng góp kinh nghiệm thực tiễn, hướng tới mục tiêu chung là nâng cao chất lượng quản trị và giá trị bền vững của bất động sản.

• Trụ sở: Tòa nhà MH Office – 112 Lý Phục Man, Phường Tân Thuận, TP. HCM
• Chi nhánh Hà Nội: Tầng 12, Tòa nhà Diamond Flower, 48 Lê Văn Lương, Phường Yên Hòa, TP. Hà Nội
• Hotline: 0907 87 81 85
• E-mail: info@myhouse.net.vn
• Website http://www.myhouse.com.vn
• Youtube: https://youtube.com/@congtycpdvquanlybsmyhouse3654